Il peut falloir du temps aux nouveaux employés pour s’installer et apprendre les ficelles d’un nouveau poste. Cependant, les employeurs souhaitent voir une productivité le plus tôt possible. C’est pourquoi l’élaboration d’un plan de 30-60-90 jours est une bonne idée. Il s’agit d’un plan qui définit les jalons cibles que les employés doivent atteindre au cours des 30, 60 et 90 premiers jours d’emploi. Suivez ce guide pour en savoir plus sur le plan de 30-60-90 jours et sur la manière de créer le vôtre. Afin d’offrir à vos employés le meilleur départ possible.

Qu’est-ce qu’un plan de 30-60-90 jours ?

Un plan de 30-60-90 jours est un document créé soit par un nouvel employé, soit par un responsable d’embauche, et qui définit les objectifs à atteindre au cours des trois premiers mois de travail. Il répartit les objectifs en périodes de 30, 60 et 90 jours. Les employés s’efforcent d’atteindre des jalons fixés qui sont alignés sur la mission de l’organisation. L’objectif est de maximiser la production des employés dès les premiers jours d’embauche, des jours qui peuvent être accablants et confus dans de nombreux cas. Le plan aide à simplifier ce que l’employé doit faire et sur quoi il doit se concentrer.

Le plan de 30-60-90 jours peut être rédigé par l’employé ou par le responsable d’embauche. Les responsables peuvent vouloir que les employés élaborent leurs propres plans pour obtenir l’adhésion aux jalons et aux objectifs.

Qu’est-ce qui fait un bon plan de 30-60-90 jours ?

Un bon plan de 30-60-90 jours prend des objectifs plus importants et les divise en étapes plus petites et plus digestes. Le plan a un objectif ultime fixé pour 90 jours et montre les étapes accomplies en chemin aux 30 et 60 jours. Bien que les objectifs doivent être réalisables, ils doivent également être stimulants.

Un bon plan est également en harmonie avec la mission de l’entreprise. Les gestionnaires veulent que les employés travaillent sur des objectifs qui font avancer l’entreprise. Sinon, l’entreprise risque de ne pas atteindre ses objectifs et ses buts.

Avantages d’un plan de 30-60-90 jours

Lorsque les gestionnaires utilisent un plan de 30-60-90 jours pour l’intégration des nouveaux employés, ils aident à identifier les objectifs clés pour l’employé dès les premiers jours d’emploi. Non seulement cela définit les paramètres de succès, mais cela permet également aux employés de gérer leur propre travail dans une large mesure. Lorsque les employés savent ce qui est attendu d’eux, ils peuvent passer leur journée à se concentrer sur la réalisation de ces objectifs plutôt que sur des tâches qui ne soutiennent pas le plan. Le plan de 30-60-90 jours est la feuille de route pour le succès.

Éléments d’un plan de 30-60-90 jours

Un bon plan de 30-60-90 jours comporte des éléments communs conçus pour expliquer clairement les attentes. Le premier élément du plan est d’avoir la mission de l’entreprise ou le but du travail indiqué. Ensuite, bien sûr, il y a les objectifs. Les objectifs doivent être concrets avec des objectifs mesurables. Un bon plan de 30-60-90 jours énumère également les ressources pour aider les employés à atteindre leurs objectifs.

Quand faire un plan de 30-60-90 jours

Élaborez un plan de 30-60-90 jours lorsque vous intégrez un nouvel employé. Cela servira de guide pour faciliter sa transition, le transformant d’un nouvel employé en un membre précieux de l’équipe en peu de temps. Vous pouvez également utiliser un plan de 30-60-90 jours pour le lancement de nouvelles initiatives. Cela aidera les employés existants à comprendre les objectifs et à leur fournir un chemin praticable pour les atteindre.

Il peut également être utile pour un candidat potentiel de créer un plan de 30-60-90 jours en se préparant à un entretien. Cela montrera au responsable du recrutement que vous êtes sérieux au sujet de la mise en route rapide et de l’impact sur les objectifs et les buts.

Comment faire un plan de 30-60-90 jours en 5 étapes

Un plan de 30-60-90 jours ne doit pas être compliqué. Il définit simplement les principaux objectifs d’un nouvel employé et leur donne des directives sur la manière de les accomplir.

Voici comment créer un plan de 30-60-90 jours en cinq étapes faciles :

1. Rédiger la mission de l’entreprise

La toute première chose que vous devriez faire lorsque vous créez un plan de 30-60-90 jours est d’identifier et de noter la mission de l’entreprise. Rappelez-vous que le plan doit être en accord avec la mission et les objectifs de l’entreprise. En le plaçant sur la page pour que l’employé le consulte, vous pouvez aider l’employé à comprendre son rôle dans l’ensemble.

2. Créez les objectifs des 30 premiers jours

Notez les objectifs pour les 30 premiers jours. Limitez les objectifs à trois à cinq pour garder les choses claires. Pour chaque objectif, écrivez une métrique clé qui sera utilisée pour mesurer si l’objectif est atteint ou non.

3. Créez les objectifs suivants à 60 et 90 jours

Tout comme vous l’avez fait pour les 30 premiers jours, écrivez les objectifs clés pour les 60 premiers jours. N’oubliez pas de limiter les objectifs à trois à cinq pour plus de clarté. Indiquez une mesure clé pour chaque objectif. Faites de même pour les 90 premiers jours.

4. Fournir suffisamment de ressources à l’employé

Puisque le plan est un guide, vous devriez inclure toutes les ressources pertinentes qui aideront l’employé à atteindre ses objectifs. Les ressources peuvent inclure la liste de certaines personnes à contacter ou l’utilisation de tutoriels informatiques spécifiques. Fournissez à l’employé les ressources nécessaires pour réussir avec le moins de supervision possible.

5. Évaluez les progrès

Pour qu’un plan sur 30-60-90 jours fonctionne, vous devez lui donner du temps (comme son nom l’indique). Une partie du plan consiste à donner ce temps et ensuite faire un suivi avec une évaluation. L’employé a-t-il réussi à utiliser les ressources fournies pour atteindre ses objectifs ?

Exemple de plan 30-60-90

Plan For: Nom de l’employé
Date : 1er août 2022

Mission de l’entreprise : Aider les consommateurs à trouver les bonnes ressources pour la retraite et à investir leur argent avec notre entreprise.

Jours 1 à 30

Objectif 1 : Terminer toute la formation d’intégration. Toutes les cases doivent être cochées comme complètes dans le dossier de l’employé.
Objectif 2 : Examiner les produits d’investissement et se familiariser avec les principaux avantages.
Objectif 3 : Réussir les exigences de licence d’État et fédérales pour vendre des produits d’investissement.

Jours 31 à 60

Objectif 1 : Effectuer les premiers appels de vente aux clients potentiels.
Objectif 2 : Travailler avec votre manager pour élaborer une liste de produits clés à offrir aux clients.
Objectif 3 : Réaliser la première vente dans le programme.

Jours 61 à 90

Objectif 1 : Effectuer systématiquement 50 appels sortants par jour.
Objectif 2 : Tenir au moins trois rendez-vous de vente par jour.
Objectif 3 : Générer au moins 500 000 $ de ventes.

Ressources

Livre de préparation à l’examen de la série 7 de la FINRA
Guides produits

Conclusion

Un plan de 30-60-90 jours est un excellent moyen d’aider à intégrer les nouveaux employés (ou de prendre un avantage dans un processus d’entrevue) car il montre les objectifs clés pour les trois premiers mois d’emploi. Il est en accord avec la mission de l’entreprise, aidant l’employé à s’intégrer rapidement pour devenir un membre de l’équipe précieux. Fixez des objectifs réalistes dans un plan de 30-60-90 jours pour voir le succès et renforcer la confiance des nouveaux membres de l’équipe.

Le plan de 30-60-90 jours n’est qu’un outil parmi ceux disponibles dans la boîte à outils de l’employeur. Pour plus d’informations sur la gestion du personnel et la construction d’équipes solides, consultez notre article sur la gestion stratégique des ressources humaines.

Foire aux questions (FAQ)

Comment répondre à ce que je ferai dans les 30-60-90 premiers jours ?

Préparez-vous pour cette question lors d’un entretien. Assurez-vous d’aborder la question du point de vue des objectifs de l’entreprise et d’indiquer ce que vous prévoyez d’accomplir en fonction de ce que vous savez du descriptif de poste. N’hésitez pas à poser des questions pour clarifier le rôle avant de répondre à la question.

Combien de diapositives un plan de 30-60-90 jours doit-il comporter ?

Si vous présentez un plan dans un PowerPoint, vous voulez utiliser trois à quatre diapositives. La première diapositive devrait définir la mission et l’objectif global de l’entreprise, tandis que les trois diapositives suivantes passent en revue les objectifs. Utilisez une diapositive pour chaque mois.